决策造句

1.十一、无论是大战略、战略，还是战役、战术、都与地理因素有关，全球战略必须要有详实的地理情报，最重大的战略决策实质上是地缘政治，因此，对地理分析如有出入，就可能导致整个战略决策上的差错。

2.在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。

3.部领导高瞻远瞩，并作出英明决策，加强干部外语培训。

4., 一位现役军官说,扁反复不定,军人已懒得理会,如果两岸真的开打,有官兵表示宁可弃械投降,也不愿为这种朝令夕改的决策牺牲。

5.经营户相信政府的决策，并且市场的服务设施很好，租金合理，经营户纷纷在此安营扎寨，辛勤经营，依法办理了经营证照，按时缴纳相关税费，形成了颇具规模的市场，成为当地的支柱。

6.而美国与巴基斯坦两国的决策者也许会得出这样一个结论：双方各取所需、各得其所，现在分手风险多多。

7., 他作风民主,从不大权独揽,我局许多重大决策都是领导班子集体研究决定的。

8.经营户相信政府的决策，并且市场的服务设施很好，租金合理，经营户纷纷在此安营扎寨，辛勤经营，依法办理了经营证照，按时缴纳相关税费，形成了颇具规模的市场，成为当地的支柱。

9.来在我们面前铺就了一张白纸，高瞻远瞩的决策者们已经大笔挥就了辽阔壮美的远景，剩下的图画将由我们来创作。

10.身无长物的人倘若情感脆弱，最多只是发发脾气；而身负技艺和金钱等资源时，偏激的性格会带来非理性的决策，甚至不可逆转的灾难。

11.目标企业从自身利益考虑，往往不会在提供信息时使自己暴露无遗，并购方就不能顺利获得反映目标企业真实财务状况和经营成果的完整信息资料，处于不利地位的民营企业承担着最终导致并购决策失败的风险。

12.任何违反道德前提的行为也是一种损害经济的行为——即使人们“没有看到”这种损害。国家保护主义和国家再分配立足在下述决策之上，即侵害财产所有者或强行其屈服，而毋须从那些财产所有者干下的不正当行为为理由来为此辩解。从原则上讲，国家的所作所为正是它本应惩罚的私人偷盗行为。巴斯夏

13., 决策者处事一定要慎重,千万不可头脑发热,重蹈覆辙。

14.但是正如刘晓原所觉察到的，这些公司不光在如何执行审查要求上面的决策有所不同外，而且他们在如何对待被审查的用户方面也有所不同。

15.同时作为北约的一个重要成员，土耳其在北约领导权的决定问题上也有着重要的决策地位，北约为此可能也需要与土耳其寻求更加顺畅的合作，因为土耳其计划要向利比亚派遣军舰，但是同时却不想招致战争惹火烧身。

16.赫鲁晓夫对毛这个自鸣得意的荒唐决策从一开始就不表支持。

17.身无长物的人倘若情感脆弱，最多只是发发脾气；而身负技艺和金钱等资源时，偏激的性格会带来非理性的决策，甚至不可逆转的灾难。

18.您有什么高招,敬请指教!一中搬迁的决策对不对?最终还得通过实践,实践是检验认识正确与否的唯一标准。

19.正因如此，宝安教育决策者们审时度势以百川归海的气度迎八方客，坚定地走社会力量办学的路子。

20.无论是大战略、战略，还是战役、战术、都与地理因素有关，全球战略必须要有详实的地理情报，最重大的战略决策实质上是地缘政治，因此，对地理分析如有出入，就可能导致整个战略决策上的差错。

21.无论是大战略、战略，还是战役、战术、都与地理因素有关，全球战略必须要有详实的地理情报，最重大的战略决策实质上是地缘政治，因此，对地理分析如有出入，就可能导致整个战略决策上的差错。

22.共识之前非常民主，共识之后绝对*裁。民主是为了决策正确无误，*裁则是培养服从习惯。

23.学习要快，市场反映力要快，决策要快，行动更要快。

24.世界各地的投资者,应该也从没像今天这样对中国决策屏息以待,因为他们很多人都清楚,中国经济拨云见日,他们的发财梦才能继续。

25.依靠强大的精神力量和正确的决策，使我国在十分困难的情况下，奋发图强，白手起家，走出一条独立自主发展国民经济的道路。

26.在对威胁进行估计的过程中，每一个步骤都充满着障碍。决策者受到的经常和主要的限制在于战略情报的数量、质量和及时性。

27.高瞻远瞩的决策层率领优良的员工队伍将致力于繁荣中国商界，为中国经济腾飞做出应有的贡献。

28.提出一种用于多决策属性和决策属性可能取空值的不确定决策系统规则提取的粗糙集方法，并给出了求其广义决策函数的算法。

29.一个决策中最有价值的，不是做或不做的结果——做或不做用一毛钱的硬币就能判定——而是做出一个最符合当下资源和状态的选择。正如赌王大赛的下注——让人在高概率的环境做最高概率的事情，这才是决策的价值。

30.两人在革命战争时期,对创建人民军队,领导武装力量对敌作战,参与战略决策等方面功勋彪炳,授予元帅军衔当之无愧。

31.否则，不但无助于产生正确的理论和决策，相反会产生不协调，不统一，甚至自相矛盾的后果。

32.全国过渡委员会是由40多个宏观决策者组成，这个委员会打算很快就要搬迁。

33.这低估了科学过程的真正的健壮性，而且破坏了建立在来自它的科学结论上的政治决策的力量。

34., 一位现役军官说,陈水扁反复不定,军人已懒得理会,如果两岸真的开打,有官兵表示宁可弃械投降,也不愿为这种朝令夕改的决策牺牲。

35.抑或关于全面健康服务的争吵证实了保守党心底深处的怀疑：俗话说本性难移，自民党难改背信弃义，鬼鬼祟祟的本性，使得联合政府成了大胆决策的阻碍？

36.通过举例分析，说明它们更适于评价从有噪声数据中提取的粗糙决策规则。

37.在大量的数据与信息中，蕴藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，就能从中找出规律和模式，获取所需知识，帮助企业更好地进行企业运筹决策。

38.学校体育很重要。好处之一是自身健康，另外运动也可以培养人，培养人的分析能力、决策能力。运动场上情况瞬息万变，要应付环境，就要有分析、决策的本事。

39.从事决策咨询中的情报调研课题研究;专业咨询中的检索查新、技术转让项目中介服务等.

40.人生中最重要的投资决策是，跟什么人结婚。只有在选择未来伴侣这件事上犯了错，你才会真的损失很多。而且这个损失，不仅仅是金钱上的。

41.即是说，在正常的法治社会，必须在立法和决策等关键环节确保教育的优先和至上地位，以使国家民族的百年大计贯彻通畅，无有中断易辙之虞。

42.在未来的发展中，好百年家居将继续专注于品牌、管理与服务，按照理性决策、稳健扩张原则，进行业务拓展。

43.从早期预警评估和战略规划的角度来说，决策者们不应该盲目沾沾自喜，仅仅凭着历史纪录就夸大水源冲突的可能性。

44.本文对这一办法进行了可行性分析，并列出超产气议价的幅度的计算方法，供决策参考。

45.某国际著名移动电话生产商能从一个名不见经传的小公司发展成为电讯业巨头，缘自于一次次的决策和技术创新所产生的非线性相关作用。

46.但如果决策核心持续闭门造车,持续拙于政策说明,持续把“立委”当成永远配合的橡皮图章,总有一天橡皮图章也会弹性疲乏。

47.好的决策包括理性与感性，如果你不去体验自己的感受，你永远无法做出一个决定。

48.传递性暗示了我们不可能遇见一个选择结果相互矛盾的决策者，因为其选择结果表明她的偏好明显是相互循环的。

49.“投资者最终在政治决策上下赌注，而不以基本面上的因素来做决定”绝对策略研究公司的咨询师伊恩哈奈特说。

50., 对于女性，收入的增加会提高在家庭事务上的决策能力，即使遭遇离婚也能保护自己。此外，收入的增加还是未来生活重要的安全保障，因为女性的寿命一般比男性长。

51.十几年来，为求发展，求胜利所厘定的决策和其执行过程的点点滴滴，与那些本于小心翼翼、步步为营而得来的胜利，都值得我们珍惜。

52.有关的管理部门做决策时更要立足于调查研究,切不可依据一些报纸的报道,特别是面对新生事物时、敏感事物时,一定要谨慎从事,防止成为创新事物的扼杀者。

53.对所制定的维修决策分别从可靠性、经济性、安全性三个方面进行优化，提出了基于模糊综合评判的电站设备维修优化体系。

54.有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

55.边际分析法是选择最优化决策的一种基本定量方法，与微分学中的导数密切相关。

56.事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

57.打,有官兵表示宁可弃械投降,也不愿为这种朝令夕改的决策牺牲。

58.来在我们面前铺就了一张白纸，高瞻远瞩的决策者们已经大笔挥就了辽阔壮美的远景，剩下的图画将由我们来创作。

59.人们期待能足不出户便尽知“天下事”、参与和决策“天下事”，由此而引出了基于电视会议的异地会商系统。

60.最好的决策者，愿意承受其决定所带来的痛苦，却毫不影响其做出决策的能力。一个人是否杰出和伟大，视其承受痛苦的能力而定。m·斯科特·派克

61.作为党和国家的领导人,作为一个决策者,对于关乎国家兴衰存亡的大事,没有周密的思虑和预见,没有应付可能发生的各种事变的准备,是难以立于不败之地的。

62.除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

63.在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。

64.如果对董事的注意义务要求过高，则很多有能力的人会对董事职位望而却步，即使担任董事职位之人，也会畏首畏尾，在做出决策时过于保守，以一种不求有功，但求无过的心态履行自己的职责。

65.对粗糙集理论中不相容决策表的约简问题进行了研究.

66.目的全面、系统地掌握和分析芝山城区餐饮业卫生的整体状况，为逐步实施量化分级管理提供第一手资料，为决策机构酝酿新的管理模式提供科学依据。

67.旧式”的大规模生产仍然可以维持这种管理方式，只不过会碰到相当大的困难，并且效率不高。如果能够将决策和整合的功能下放，将会获得较佳的绩效。因为在这种生产系统下，设计产品的工程师和制造产品的工人、营销产品的业务人员之间需要密切的协调。

68.每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。单件生产需要的是身怀绝技的人才，“新式”和“旧式”的大规模生产需要的管理人才必须受过分析思考、生产进度安排和规划的训练。新式大规模生产和流程生产一样，管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视企业为整体。

69.身无长物的人倘若情感脆弱，最多只是发发脾气；而身负技艺和金钱等资源时，偏激的性格会带来非理性的决策，甚至不可逆转的灾难。

70.无论是对商业初学者，还是满腹经纶的管理者，这些理念对任何明智的财务决策都是至关重要的。

71.抑或关于全面健康服务的争吵证实了保守党心底深处的怀疑：俗话说本性难移，自民党难改背信弃义，鬼鬼祟祟的本性，使得联合政府成了大胆决策的阻碍？

72.反之，一个知觉视野狭窄的领导者，闭目塞听，是难以做出正确决策的。

73.汉三年(前204)五月,粮尽援绝,荥阳危在旦夕,汉军决策集团一致认为不能坐以待毙。

74.粗糙集理论应用于决策表知识约简的主要思想是在保持信息系统分类能力不变的前提下，通过寻找最佳知识约简导出问题的决策和分类规则。

75.经营户相信政府的决策，并且市场的服务设施很好，租金合理，经营户纷纷在此安营扎寨，辛勤经营，依法办理了经营证照，按时缴纳相关税费，形成了颇具规模的市场，成为当地的支柱。

76.广开言路、广纳善策,是增强决策过程的科学化、民主化的必由之路,是建设服务型政府必备的“执政品格”。

77.除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

78.国家和政府应当把性别平等纳入公共决策的主流，使男女平等不仅成为我国的基本国策，而且成为人们自觉自愿的行动。

79.在油田开发方案中，为了获得决策支持，我们开发了自掺杂工具，它减少了制作与分析油田开发模式的时间。

80.企业可通过筹资、投资及经营等方面的财务决策实现税收筹划。

81.同样引人注目的是随着故事发展而来的席不暇暖式的决策。

82.学校体育很重要。好处之一是自身健康，另外运动也可以培养人，培养人的分析能力、决策能力。运动场上情况瞬息万变，要应付环境，就要有分析、决策的本事。

83.身无长物的人倘若情感脆弱，最多只是发发脾气；而身负技艺和金钱等资源时，偏激的性格会带来非理性的决策，甚至不可逆转的灾难。

84.身无长物的人倘若情感脆弱，最多只是发发脾气；而身负技艺和金钱等资源时，偏激的性格会带来非理性的决策，甚至不可逆转的灾难。

85.周*来、周*来、邓*平三人,在革命战争时期,对创建人民军队,领导武装力量对国民党军作战,参与战略决策功勋彪炳,授予元帅衔当之无愧。

86.大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法，这是最糟的方法，由于总得有人拥有做决策的能力才行。一旦公司开始赚钱，冲突必定随之产生，两倍合伙人意见必然相左，尤其是在题目牵涉到金钱时，双方争执愈烈。

87.不过，在这样的团队组织中，负责对软件开发项目做出重大的资金和管理决策的筹划指导委员会，通常对迭代化开发实践不太熟悉。

88.一位现役军官说,扁反复不定,军人已懒得理会,如果两岸真的开打,有官兵表示宁可弃械投降,也不愿为这种朝令夕改的决策牺牲。

89., 以模型化方法定量研究了作业生产能力约束下的标准作业成本基础转移定价方法，可实现对企业内各分部生产采购决策的有效引导。

90.ToPSIS法是一种多目标决策方法，其思想可以用于环境质量综合评价中。

91.这种矛盾不仅使得当权者获得了任意作为的机会，而且也使精英决策成为一种令人不寒而栗的决策模式。

92.殊不知,有这样一群女子,生性豪爽,决策果断,为人刚毅不屈,做事一点也不输男子,用梅花作比最恰当不过。

93.无论是大战略、战略，还是战役、战术、都与地理因素有关，全球战略必须要有详实的地理情报，最重大的战略决策实质上是地缘政治，因此，对地理分析如有出入，就可能导致整个战略决策上的差错。

94.路甬祥在论坛上说，咨询报告公布后，来自公众的压力有可能进一步影响决策者。

95.抑或关于全面健康服务的争吵证实了保守党心底深处的怀疑：俗话说本性难移，自民党难改背信弃义，鬼鬼祟祟的本性，使得联合政府成了大胆决策的阻碍？

96.人生如牌，牌如人生。难得有像Binger这样的人从科学的角度为我们诠释这种选择和决策的过程，让我们从中窥见关于世界的三个层级——规律的世界、可能性的世界、心物一体的世界，以及三种决策的方式——逻辑、概率、直觉。

97.着急选择的后悔模式和总在等待的错过模式，都会让你不可避免地陷入“后来”模式，在未来为自己的决策后悔。打破这种模式的最好方式就是拿出一段时间寻找到内心的基准线，然后等到目标出现，马上出手。

98.部领导高瞻远瞩，并作出英明决策，加强干部外语培训。

99.大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法，这是最糟的方法，由于总得有人拥有做决策的能力才行。一旦公司开始赚钱，冲突必定随之产生，两倍合伙人意见必然相左，尤其是在题目牵涉到金钱时，双方争执愈烈。

100.各级各有关部门要统一思想,提高熟悉,果断维护中心决策的权威性.